一、機(jī)械制造業(yè)技術(shù)的融合

    在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1／3。

    二、機(jī)械制造業(yè)服務(wù)性思維

    在從電梯到工廠設(shè)備等的各個領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤增加已不再是因為按固定規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要求制造廠家能按用戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足用戶的個性化特殊的需求。此外，企業(yè)也通過維修或售后服務(wù)以增加產(chǎn)值，并帶動生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

    三、機(jī)械制造業(yè)全球產(chǎn)品開發(fā)

    企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，不是在自禁的閉門造車，而是在面向開放的公共平臺和社會資源。如美國最大的家用電器制造商惠而浦公司，對由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開發(fā)時間。

    四、機(jī)械制造業(yè)更新生產(chǎn)策略